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跨国公司如何选拔和培养职业经理人

讲师:高建华 讲座提供:gaoye
课时:7讲 浏览:
文件大小:526M 加入时间:2007年06月29日
格式:wmv 状态:
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跨国公司如何选拔和培养职业经理人
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内容介绍:

讲师:
1.北京汇智卓越企业管理咨询有限公司董事长、首席顾问;对外
经济贸易大学国际工商管理学院客座教授。
2.原中国惠普有限公司市场总监、战略规划总监、华北区总经理、助理总裁、首席知识官(CKO)、公司决策委员会(EC)成员。
3.《经济观察报》2002年度中国最受尊敬企业家;《世界经理人》管理专栏作家、咨询顾问;中央电视台《商界名家》常任嘉宾;《销售与市场》杂志顾问、营销专栏作家。高建华

 

为什么学习本课程:
人才是企业生存与发展的关键,一个企业能否拥有一批优秀的人才特别是管理人才,常常决定着企业的成败。但对多数企业而言,却常常苦于选才无方、育才无法、留才无道的局面。如何才能选对和培养好管理人才呢?在本课程中,曾三入三出惠普、在外企工作历时十八年的成功经理人先生,通过个人在惠普的成长经历,折射出诸如惠普等知名跨国企业选育管理人才之道。同时,高先生还依据其多年工作体会,深入剖析了跨国企业在营销、战略制定及知识管理等方面的精要之处。他山之石可以攻玉,相信本课程无论在选育管理人才方面,还是在某些专业技能方面对国内企业管理者都有重要的借鉴意义。高建华

课程目标:
1.了解跨国公司的用人文化
2.学习跨国公司选拔和培养经理人的策略
3.掌握职业生涯规划的技巧
4.掌握跨国公司在市场营销、战略制定以及知识管理等方面的精要
5.领略“惠普之道”的管理精华

学习对象:
⊙企业各级管理者
人力资源总监
⊙有志于成为职业经理人的人士

内容提要:
第一篇:个人成长篇
第二篇:职业经理人篇
第三篇:职业规划篇
第四篇:市场营销篇
第五篇:企业战略篇
第六篇:知识管理篇
第七篇:个人未来发展篇

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