包年下载 点击这里给我发消息 点击这里给我发消息< TEL: 400-8168-909
帮助 | 地图
余世维  曾仕强  翟鸿燊  贾长松  郎咸平  

原价:0元

成就卓越—总经理如何经营团队

讲师:郑自凯 讲座提供:3mou
课时:11讲 浏览:
文件大小:524M 加入时间:2008年03月02日
格式:rm 状态:
普通会员下载需要:12.00元
中级会员下载需要:9.60元 会员级别及资费标准>>
钻石会员下载需要:0元 *讲座购买后重复下载不会再扣费
新人手册:下载方法详解
成就卓越—总经理如何经营团队
包年会员可使用百度云VIP专属下载账号,进行一键批量下载,请联系客服人员索取账号

内容介绍:

告诉你如何打造战无不胜的经营团队!  领导者并非天生的,领导者不是教育出来的,领导者不一定都是“好人”。领导的潜能蕴藏在我们每个人的心底。借由本课程,能让您了解怎样成为一个好的领导者,超越天生资质的羁绊,掌握这项技能为组织创造更多成功机会。

讲师:郑自凯现任全友(建元)管理顾问公司总经理。先后服务于工业技术研究院、全友电脑(世界上第一台扫描仪诞生的公司)。完成了《管理高尔夫实战训练》的9套课程,包括向下管理、 向上管理、横向沟通、目标管理、销售管理、高效工作管理等主题,郑自凯并于2003年通过中国知识产权保护中心审核,获得完整的著作权保护。

《成就卓越--总经理如何经营团队》各讲主要内容:
第一讲 总经理角色探讨
1.某科技公司案例
2.总经理如何决策

第二讲 成功者必备的特质
1.《孙子兵法》对领导者特质的界定
2.西方对领导者特质的界定

第三讲 总经理的职责与领导艺术
1.阶层角色的差异性
2.卓越领导七术

第四讲 领导七术--众端参观
1.穷之以辞以辨其知
2.使之远、近辨其忠、敬
3使之以烦以辨其能
4.使之间、危辨其诚、勇
5.与之密、利辨其信、廉
6.诱之色、酒辨其贞、性

第五讲 领导七术--必罚明威 信赏尽能 一昕责下
1.必罚明威
2.信赏尽能
3.一听责下

第六讲 领导七术--疑绍诡使 挟知而问
1.疑绍诡使
2.挟知而问

第七讲 领导七术--倒言反事(上)
1.爱将求去的处理步骤--原则同意
2.爱将求去的处理步骤--掌握去向
3.爱将求去的处理步骤--争取咨询

第八讲 领导七术--倒言反事(下)
1.爱将求去的处理步骤--避重就轻
2.爱将求去的处理步骤--祝你幸福

第九讲 团队经营
1.成功团队的七项要素
2经营团队的历程

第十讲 领导风格与团队发展的结合(上)
1领导风格的分类
2领导艺术的应用

第十一讲 领导风格与团队发展的结合(下)
1.领导风格模型
2.领导者成就卓越的五力

您可能对这些讲座感兴趣:

郑自凯其它讲座

关于我们联系方式售后服务常见问题资费标准帐户充值付款方式免费下载网站地图

( 中国讲座下载网 ) 联系电话:400-8168-909

Copyright © 2006-2013 www.Down28.cn All Rights Reserved

点击这里给我发消息 点击这里给我发消息