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向王永庆学管理

讲师:白崇贤 讲座提供:jierter
课时:10讲 浏览:
文件大小:846M 加入时间:2008年07月02日
格式:rm 状态:
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向王永庆学管理
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内容介绍:

讲师讲解:白崇贤,台湾第五代管理创始人、国际企管专家,因“康师傅”的成功策划而在大陆名声大噪,被称为“康师傅”的师傅。由他领导的台育企管顾问公司,因拥有原台塑集团的管理专家和智囊团队而声名远播。他们将王永庆的管理理念和台塑的管理制度传播到亚洲各国,先后担任世界著名华人富豪蔡万霖、林绍良及泰国正大集团、马来西亚金狮集团、四川希望集团等近千家中外企业的管理顾问,帮助众多企业迅速发展壮大。

王永庆是一个怎样的人?
他凭借什么而取得成功?
他如何有效地追求管理利润以坐拥天下?
台塑的“新三宝”是什么?
台塑的管理秘诀又是什么?

王永庆其人:
王永庆 15岁,开始在嘉义一家米店打工;16岁,开始创业,靠父亲借来的200元钱,在嘉义开了一家米店;28岁,通过建碾米厂、做木材生意已经积攒了5000万元,成为一个小资本家;40岁,成立了台湾塑料工业股份有限公司,并把发展触角伸向海外。台塑是其踏入石化工业领域的起点,也是成功的基石,更开创了台湾塑胶工业的先河;47岁,投资4亿台币,设立台湾化学纤维股份有限公司,给台湾纺织界带来革命性的变动,在台湾的纤维工业发展史上写下了崭新的一页;50岁,事业不断扩张,旗下的公司逐渐形成一个颇具实力的集团,并登上台湾第一财团的宝座,成为台湾最大的民营企业;60岁始,台塑集团的业务进入一个迅速发展的新时期,成为台湾唯一晋身国际大厂商的民营企业集团。1984年,被美国《财经》杂志评为国际五百大企业之一。……

王永庆经营成功的八个秘诀:

追根究底:对问题不追究到水落石出,绝不罢休;
务本精神:凡事只求根本,只求合理,不问结果;
瘦鹅理论:忍饥耐饿,坚韧不屈,等等机会的到来;
基层做起:脚踏实地,按部就班,从基层做起,成功的机会就愈大;
实力主义:学历不等于实力,实务经验愈丰富,成功的机会就愈大;
切身感;制定让员工有切身感的管理制度,发挥员工最大潜能;
价廉物美:坚持供应价廉物美的原料给下游客户,企业得以蓬勃发展;
客户至上:买卖双方唇齿相依,给客户利益自己才能有最大利益。

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