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北大经典实战案例-万科篇

讲师:王石等 讲座提供:hjlijie
课时:6讲 浏览:
文件大小:443M 加入时间:2008年12月04日
格式:rm 状态:
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北大经典实战案例-万科篇
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内容介绍:

案例主持:黄铁鹰

 

案例点评:张维迎 梁均平

特约嘉宾:王石 王群 解冻 唐旭东等

拍摄地点: 北京大学光华管理学院203教室

 

    真实:当事人亲身经历,亲口讲述,内幕心得,精萃所聚,精彩纷呈

    互动:还原真实决策情境,现场唇枪舌剑,实战演绎,当事人印证

    全面:涵盖领导艺术、战略管理、文化冲突、危机管理等八大管理课题

    实战:北京大学管理学家、经济学家现场点评,画龙点睛,深度提升

    激情:心得体会,共鸣与升华,激情飞扬,光荣与梦想,苦痛欢乐,尽在其中

 

万科集团,连续五届获得中国房地产百强企业综合实力TOP10第一名,是行业的领跑者,从创业伊始的多元化经营转型为专业化房地产经营,万科为什么要转型?又是如何成功完成转型并快速持续发展的?我们跟随黄铁鹰,一起走进万科,与王石面对面,学习和借鉴成功制胜的战略和战术,感受王石的经营智慧和管理哲学!

 

黄铁鹰先生的案例课,是光华管理学院最受欢迎的案例课,现把内容集结出版,一定会受到读者的欢迎。

——北京大学光华管理学院院长  张维迎

我曾在的论塔斯马尼亚的初冬里,面对壁炉,喝着红茶,与黄铁鹰先生讨论万科治理之道,我希望未来的读者们在深入这些案例的时候,一样可以感受到当时交流和学习的乐趣的。

——万科集体董事长  王石

我对这些案例的点评就像挖宝,但我只挖出来了一小部分。

——北京大学光华管理学院组织与战略管理系主任  梁钧平

这些案例都是我自己经历的事。

——原华润创业董事总经理、北京大学访问教授  黄铁鹰

问题提示:

一、    万科是怎样进入房地产行业,是如何消化较高的进入成本的?

二、    万科为什么选择跨地域经营,如何解决本地化和专业化的问题并在不同城市成功复制的?

三、    对待合资公司问题上,为什么要调整合资公司至100%控股,具体如何操作的呢?

四、    企业快速发展,如何坚持价值观和核心理念?

五、    万科的财务系统是如何控制和管理的,有哪些经验和教训?

六、    万科的人力资源系统是如何运作的,如何培养干部的,又是如何解决各种棘手问题的?

七、    万科是如何处理消费者投诉的,又是如何坚决避免同样的投诉再发生的?

八、    万科是如何拿地并解决资金问题的?

九、    万科奉行“不行贿”原则,如何与有腐败倾向的政府官员打交道的?

重要观点:

◆      市场是非常公平的,你怎么投机对待它,它会怎么来惩罚你,而且会加倍惩罚你。

◆      解决企业管理问题首先靠制度去解决,但因为信息不完全,不可能制定出一个能解决所有问题的制度;在制度不能完全解决的情况下,用企业文化来解决;在企业文化也无法解决的情况下,要靠选合适的人放到合适的位置上来解决。

◆      大企业就应该按小企业来管,小企业应当按大企业来管。

◆      高于社会平均利润,经营本身就是一种风险。

◆      企业发展到一定阶段,会面临很多选择,任何一个选择都是有代价的,要学会权衡。

◆      企业并购前一定要做审慎分析,避免信息不完全导致决策失误。

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