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撬动企业业绩的3根杠杆

讲师:史永翔 讲座提供:jghf
课时:6讲 浏览:
文件大小:718M 加入时间:2009年07月16日
格式:rm 状态:
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撬动企业业绩的3根杠杆
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内容介绍:

一、史永翔介绍:
 
十四年外企职业经理人生涯,七年管理培训经验
国际经理人联合会(IMU)中国区首席专家
顶峰效益管理顾问有限公司总裁、首席顾问
中国效益管理网CEO
中国著名大学总裁班客座教授
2006年金业联盟首推专家
史永翔老师,担任过多家跨国公司的财务总监、市场总监、营运总监、中国区总裁、亚太区总裁,创造了出色的业绩,并为三家濒临倒闭的企业再创辉煌。他的知识来源于自己的经历,是从实践中归纳的结果。史永翔老师作为中国大陆第一代职业经理人,在企业财务经营的钻研上深刻到位,是中国唯一能将企业财务管理与企业战略、市场营销、运营管理完全打通的人。
史永翔老师具有14年外企职业经理人生涯,七年管理培训经验;曾拿中国职业经理人最高薪资,是担任过最高外企职务的中国人;是提出财务经营、现金利润的第一人;是打通企业系统管理的第一人。
史永翔老师还在多家媒体如《经理人》,《成功营销》,《新浪潮》,《销售与市场》,《公司》等开设个人管理专栏,受到广泛的好评。

二、课程目标:

如何从做“强”的途径将企业做“大”,从而实现做“强”与“做大”的平衡。

三、课程特色:

会开汽车的人,觉得开车并不难,因为你掌握了几个关键的操纵杆;提高企业绩效也不难,因为它也有三个杠杆:市场杠杆,管理杠杆,财务杠杆。


四、课程纲要:
 
一、会有钱吗?——数字之间的分析 从财务地图(三大报表)了解企业结构,从而找出企业症状。案例:某企业经营解码分析:企业五大能力

二、会赚钱吗?
——市场杠杆:销售利润率的操控法
案例:某企业的定价组合
分析:提高销售赚钱能力的途径与方法

三、会存钱吗?
——管理指标:资产周转率的操控法
案例:某企业高速发展中的困境
分析:企业资产运行中的效率问题

四.会赚更多吗?
——财务指标:资本承受力的操控法
案例:某企业借助资本市场高速发展
分析:企业借力发展的平衡

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