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长松组织系统工具包

讲师:贾长松 讲座提供:gdfs
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文件大小:3891M 加入时间:2011年08月19日
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长松组织系统工具包
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内容介绍:

您想解放自我吗?           您想持续提高利润吗?
您想激活高效人才吗?       您想规避企业风险吗?
您想对企业进行标准管理吗? 您想把企业复制扩张吗?
您需要有一套企业组织系统。不用做管理咨询,不用参加培训,不用外包管理,用《长松组织系统工具包》帮您实现!
一、前言:破解企业伪系统
1、中国企业出现系统管理迷失
成功的企业有三个前提条件:好的商业模式、好的企业组织系统、好的业务模式。
伪系统特征 优秀系统特征

  • 经验主义的标准,没有理论支持
  • 团队效率低,员工忠诚度差
  • 没有标准,管理混乱,多变
  • 没有规模效应,越来越累
  • 员工职业化程度低,没有训练
  • 感性用人而非数字化量化,没有伦理标准 

1、解放老板
2、持续利润
3、激活人才
4、抵挡风险
5、标准管理
6、复制扩张
2、中国企业老板有能力建设企业组织系统
中国企业老板需要的系统有如下特征:

  • 简单有效,提高利润
  • 结合中国企业实际情况,不能照搬外国企业
  • 标准化,工具化,理论化
  • 快速见效
  • 有机构可以持续指导
  • 少一点空洞,要求具有应用性

二、何为企业组织系统?    企业组织系统是指能够给企业带来长期利润,提高管理成熟度,适应企业扩张与规避企业风险,并能激活各级人才的管理系统。
    良好的企业组织系统包括组织分工、绩效薪酬、招聘培训、生涯规划的制度与方法,能激活企业内在的运营规律,达到利润倍增、成熟稳定。华为投入1亿元换来的是每年1000亿销量,吉利汽车从无名小卒建立管理系统到收购世界名车沃尔沃,无不在向世界证明:重视系统的建设,就是等于把握商机与实现梦想。

三、长松企业组织系统
      
《长松企业组织系统》是长松集团与上千家企业一起合作经过九年时间打造的企业管理系统,主要用来解决企业组织机构战略愿景管理、工作责任分工、企业薪酬管理、企业绩效管理、企业招聘管理、企业全员培训、员工生涯规划七大系统。四、《长松组织系统》内容与作用    系统内容作用
    1、组织机构图 规划愿景、部门分工、找到位置
    2、绩效系统 从上级到最下级的系统考核,实现目标、提高素质、挑战极限
    3、薪酬系统 公平分配、激活人才、创造更多利润
    4、招聘系统 找到匹配的人才,找到长期合作的人才
    5、职位说明书 职责分工、工作内容分配与重要性分配、任职职格
    6、培训系统 全员培训、学习系统
    7、生涯规划系统 战略生涯通道、晋升标准制订、量化标准、用人所长
 
五、具体内容系统具体内容
(1)绩效系统      

  • 如何有效地对人员进行绩效考核,驱动员工朝企业希望的方向前进
  • 如何建立各部门、各岗位绩效考核指标辞典,让各岗位考核有据可查
  • 如何对员工进行品行考核,评判其品行得分
  • 如何对员工进行能力考核,判断员工能力级别程度
  • 如何对员工离职进行管理,在法律允许的范围内界定对员工的规范要求
  • 如何对财务人员进行考核,让财务人员成为企业坚实的后盾
  • 如何制定科学严谨的绩效考核制度,让绩效考核能顺利实施
  • 如何分配绩效工资,让员工能感受到企业严肃的爱
  • 如何界定不同类型岗位的考核要点,既考虑各岗位特色又传递出企业目标

(2)薪酬系统 

  • 如何进行岗位价值评估,让岗位薪酬与岗位价值量对等
  • 如何一步步设计出各岗位薪酬标准,度身定制切合企业实际的薪酬方案
  • 如何让企业薪酬更富竞争力,吸引及留住人才
  • 如何设计能充分激发营销体系人员动力的薪酬机制,驱动营销人员挑战业绩极限
  • 如何通过薪酬机制倡导内部PK,形成良性竞争的文化氛围
  • 如何制定科学严谨的薪酬管理制度,明确各岗位薪酬结构、方式
  • 如何设计财务体系人员薪酬机制,加强对财务人员管控

(3)招聘系统     

  • 如何科学有效地选拔人才,让企业招到最适合的人
  • 如何设定各岗位招聘所需经历程序,让各岗位招聘有章可循
  • 如何对应聘人员的简历进行筛选,确定各岗位优秀标杆
  • 如何界定应聘者与企业所需文化的匹配度,确保人才与企业的适配性
  • 如何对应聘人员开展行为面试,准确判断应聘者的实际能力水平
  • 如何了解应聘者的价值需求,是否能胜任所应聘岗位
  • 如何制定有效的招聘管理办法,让招聘有章可循
  • 如何制定有效的竞聘管理办法,为人才提供内部开放平台组织机构图
  • 如何设计组织机构图,让其科学合理
  • 如何规划企业未来五年组织发展,既给员工以愿景和激励的作用,又能权责清晰,归口明确职位说明书 
  • 如何开展工作分析,奠定扎实的人力资源管理基础
  • 如何明确各岗位职责、对应权限,达到“人人有事做,事事有人做”
  • 如何明确各岗位用人标准,为招人选人提供依据
  • 如何编制有效的职位说明书,为员工提供清晰的工作指引

(4)生涯规划系统 

  • 如何制定人力资源规划办法,根据企业发展制定人力资源需求安排
  • 如何制定员工职业生涯管理规划办法,让员工生涯发展有章可循
  • 如何设计员工职业生涯发展通路,让员工明晰未来的发展、前景
  • 如何制定岗位晋升标准,让各岗位晋升、降级有明确标准

(5)培训系统 

  • 如何制定培训管理办法,规范员工培训管理
  • 如何开展新员工培训,增强新员工对企业的归属感、认同感
  • 如何通过晨会机制提升员工工作成果
  • 如何建立有效的企业培训资源库,让企业培训变成更轻松、便利
  • 如何与员工签定培训协议,防范员工培训后流失
  • 如何制定各部门、各岗位培训内容,让员工培训有章可循
  • 如何对培训需求进行分析,找到各岗位最准确的培训需求
  • 如何对培训结果进行评估,不断提升培训效果

讲师:贾长松     国内顶级实战人才战略专家,北京康普森咨询集团董事长,著名高校外聘专家,《公司长寿模式》中国区专家,《C8销售管理》核心成员。所创立的C8管理,经过2540家成长型企业的验证,100%的企业效果明显,超过50%的企业年销售增长40%—1300%以上。贾长松以科学绩效薪酬、人才优势发挥、系统流程效能,一次性整体解决企业人才组织管理问题。近十年大型企业的人力管理经验,中国最具有人气的培训师之一,每年培训学员多达2万人,内训企业数十家,所讲的课程深受学员的认可。 六、各集主要内容:第一集财富定律十大法则(上)            
第二集
财富定律十大法则(下)
第三集组织系统之十大标准
                      第四集组织机构图与愿景
   
第五集分步骤制作                                 第六集组织机构图-战区图(上) 第七集组织机构图-战区图(下)                     第八集组织机构图-分配方式 第九集 工作分析-五种工作分析表的制作               第十集工作分析-岗位匹配 第十一集工作分析-工作量化                        第十二集薪酬设计的死局(上) 第十三集薪酬设计的死局(下)                     第十四集首次提成法 第十五集薪酬管理-相对薪酬法                      第十六集薪酬管理-菲尔德(一) 第十七集薪酬管理-菲尔德(二)                       第十八集岗位价值评估1  第十九集岗位价值评估2                            第二十集岗位价值评估3 第二十一集薪酬设计(上)                          第二十二集薪酬设计(中) 第二十三集薪酬设计(下)                          第二十四集绩效考核的定理 第二十五集绩效管理-胜任力模型                    第二十六集绩效管理-品行考核 第二十七集指标库的建立                           第二十八集选取考核指标 第二十九集考核表的建立与运用              第三十集招聘管理-招聘常见的十大误区  第三十一集 招聘管理-招聘常见的十大误区与结构化面试 第三十二集 招聘管理-结构化面试之简历标杆             第三十三集 招聘管理4  第三十四集 招聘管理5                                第三十五集 招聘管理6 第三十六集 招聘管理7                                第三十七集  招聘管理8                                     
第三十八集 生涯规划1
第三十九集 生涯规划2                                第四十集 生涯规划3 第四十一集 生涯规划4                                第四十二集 培训管理1  第四十三集 培训管理2                                第四十四集 培训管理3 第四十五集 培训管理4                                第四十六集系统导入1 第四十七集系统导入2                                   第四十八集系统导入3 第四十九集系统导入

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