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利润中心型人力资源管理模式

讲师:禹志 讲座提供:gdfs
课时:6讲 浏览:
文件大小:330M 加入时间:2012年05月06日
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利润中心型人力资源管理模式
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内容介绍:

  编辑推荐 
    实战、实用、实效的企业管理系列课程!好观念是金,好观念是财富,企业先进的人力资源观念即是:把人力当资本,向人才要利润,向
管理要效益! 

讲师简介
    禹志
,利润中心型人力资源管理模式创始人,全国知名实战派人力资源管理专家;亚太人力资源管理研究所副研究员;国际绩效改进协会(ISPI)会员;上海乔曼国际训练机构高级合伙人;香港时代光华管理学院特聘教授;东方企业
培训网首席咨询顾问;利润中心型人力资源管理模式创始人、推动者。  

    禹老师的课程以实战、实用、实效见长,能帮助企业解决经营管理当中的实际问题,是深受企业喜欢和尊敬的专家。授课案例丰富,讲解透彻,语言富有激情与感染力,让您能顿悟到现代企业人力资源
管理的核心与真谛。 

    禹老师于九十年代早期即学习和从事日本/美欧企业人力资源管理与实践,是西方人力资源管理与中国企业实际相结合的先驱者与传播者。尤其是在企业高级人才经营、卓越绩效管理方面有丰富经验和理论高度,他在多年HR工作实践经验中总结提炼而成的:“利润中心型人力资源
管理模式”获得许多企业的高度认可和广泛运用。  
内容简介 
    《利润中心型》讲述的是21世纪的今天,企业人力资源成本已然成为企业最大的成本之一!而您的企业:人力资源部,作为智能部门还只是一个会花钱的部门,人力资源总监/经理还无法成为您真正的“战略顾问”,人力资源管理还停留在事务性操作层面,而无法上升到战略决策高度。这究竟是什么原因?这是企业人力资源管理模式的差距!这是企业人力资源管理理念的差距!这是人力资源从业者业务能力的差距!这更是企业人力资源
管理操作方式方法的差距!因此,是时候做出变革了!!

卖点
01 通过学习该课程,使企业家、总裁、高管、人力资源经理、从业者改变HR观念。 
02 使人力资源高管掌握利润中心型人力资源
管理模式的卓越理念和操作方式。 
03 在日常人力资源
管理服务过程中,懂得如何为企业降低人力成本,创造利润。 
04 使人力资源部工作效率精进,反应迅速,解决人力资源
管理问题,创造佳绩。 

内容目录
第一单元:当前中国企业为什么要建立“利润中心型”人力资源
管理模式 
01 当前中国企业在人力资源
管理上所产生的五大直接利润黑洞 
02 以成本为中心的人力资源
管理模式问题重重 
03 企业建立“利润中心型”人力资源
管理模式之四层重要意义 
04 “利润中心型”人力资源管理模式与传统人力资源
管理模式之异同 
案例1:江苏南京某工艺品集团招聘营销总裁失败所产生的利润黑洞纪实 
案例2:温州某低压电器企业年200万培训投资,却为何难见
培训效益 

第二单元:“利润中心型”人力资源
管理模式如何构建及具体操作详解 
01 一般企业人力资源部所创造的利润点组成剖析 
02 “虚拟利润中心”如何建立和有效实施操作 
03 “利润中心型”人力资源
管理模式之一个中心,两大价值链,三大原则 
04 “利润创造型”人力资源
管理模式之四大特征、五大要求、六大操作流程与办法 
05 “利润创造型”人力资源
管理模式在操作时所存在问题解决和注意事项 
案例3:福建晋江莱知名服饰企业以利润为中心的人才招聘
管理模式剖析 
案例4:国内某知名品牌白酒企业人力资源部门如何通过有效
培训创造利润 

第三段元:以“利润”为中心,企业人力资源部门如何创造利润 
01 HR部门如何精简组织,优化流程,明确职责,创造利润 
02 HR部门如何高效招聘,精准面试,找对人才,创造利润 
03 HR部门如何把准需求,精心组织,
培训出高素质人才,创造利润 
04 控制成本,提高效率,建立以利润为中心的绩效
管理体系,创造利润 
05 HR部门如何做到高效沟通,和谐员工关系,提升
管理满意度,创造利润 
案例5:浙江杭州某软件开发企业组织架构重组变革,创造利润纪实 
案例6:浙江宁波某知名电器企业以利润为中心的绩效
管理变革纪实 

第四单元:以“利润”为中心,人力资源部门如何降低成本 
01 一般企业所产生的六大显性人力成本剖析 
02 企业显性人力成本控制策略 
03 —般企业所产生的八大隐性人力成本剖析 
04 企业隐性人力成本控制的五大办法 
05 企业薪酬福利总成本预算控制和合理降薪加薪、裁员的有效措施及其操作 
头脑风暴:某电子企业骨干技术工程师跳槽会产生哪些不良后果与隐性成本 
案例7:2008年金融危机来袭,上海某知名出口企业降薪裁员风波纪实 

第五单元:以“利润”为中心,如何对人力资源部门进行绩效考评 
01 全员利润
管理意识—一建立以利润为核心的绩效考核制度 
02 以“利润”为中心的绩效考核计划与流程设计 
03 以“利润”为中心,人力资源部各岗位如何设定GPL标准 
04 以“利润”为中心,如何使人力资源部门的绩效考核落地和执行 
05 人力资源部从业者在人事作业时如何做好绩效
管理跟踪和改进 
案例8:湖南某工业轴承制造企业以“利润”为中心的人力资源部考核纪实 

第六单元:以“利润”为中心,人力资源部门应如何有效工作和实施
管理 
01 全员利润
管理意识—一建立以利润为核心的绩效考核制度 
02 以“利润”为中心的绩效考核计划与流程设计 
03 以“利润”为中心,人力资源部各岗位如何设定GPL标准 
04 以“利润”为中心,如何使人力资源部门的绩效考核落地和执行 
05 人力资源部从业者在人事作业时如何做好绩效
管理跟踪和改进 
案例9:湖南某工业轴承制造企业以“利润”为中心的人力资源部考核纪实  

适合人群:企业家、董事长、总裁、总经理、人力资源总监、经理及各职能部门经理。 

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