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制度才是真正的老板:一流的执行必有一流

讲师:狄振鹏 讲座提供:gdfs
课时:7讲 浏览:
文件大小:771M 加入时间:2013年12月16日
格式:rmvb 状态:
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制度才是真正的老板:一流的执行必有一流
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内容介绍:

 老板不强大,管理系统不强大,马上死

老板很强大,管理系统不强大,慢慢死

老板不强大,管理系统很强大,长久活

老板很强大,管理系统很强大,让别人死

 

内容简介:

    为什么大多数企业三五年就风光不再、陷入困境,而优秀企业却能持续经营?为什么大多数企业发展停滞、无法突破瓶颈,而优秀企业却能不断壮大、日益强盛?为什么大多数企业绞尽脑汁总留不住人才、执行力差,而优秀企业却人才济济?为什么大多数企业老板总是忙盲茫、疲于奔命、四处救火,而优秀老板却悠然自得?答案只有一个:糟糕的企业制度!在本套光盘中,资深执行力专家狄振鹏将以基础管理制度化、制度流程规范化、职责流程清晰化、奖惩制度标准化、薪酬制度公平化、考核制度实效化、制度执行严格化为切入点,为读者逐一击破各类制度难题,坐拥一流的企业执行力。

 

讲师简介:

    狄振鹏,资深执行力专家,注册企业管理顾问师导师,高级企业管理顾问,资深专业行销训练师。历任国际金融集团高级营销经理、培训经理,麦肯锡管理咨询项目推广经理等,上海社会科学院高级顾问,上海交大管理学院培训中心培训师,复旦大学网络学院泰复学习中心培训师,中国人民大学商学院客座教授,清华大学研究院客座教授。

作者从事管理和营销培训、策划十多年,主持开发管理、营销类培训课程十多种,参与主持国内企业管理咨询、营销策划和员工管理培训上千起。擅长营销、服务技能和管理模式训练,尤其是制度培训层面,效果卓著,深受好评。著有同名图书《制度才是真正的老板》、《给新晋经理的10个忠告》、《中层经理核心技能》、《一线主管督导能力训练》等。

 

 

课程主要内容:

1:如何用制度定天下?——基础管理制度化

1.中国短寿企业的管理乱象

2.企业发展靠能人、人情还是制度

3.好制度才能培育好企业

4.制度要权威,更要合理

5.制度的表率、平等与特权

6.建立企业制度的竞争优势

 

2:如何科学设计制度?——制度流程规范化

1.分析和解决管理的问题

2.先集思广益,必然集体认同

3.防止制度与法律的冲突

4.制度拟订的要素要求

5.制度设计的规范流程

6.保持制度创新的活力

 

3:如何管理团队组织?——职责流程清晰化

1.企业管理的核心能力

2.制度化的行权、用权、授权

3.基础,是岗位的核心职责

4.流程改善与顽疾问题的处理

5.人才的选、育、用、留制度

6.部门协同配合需清楚

 

4:如何激励干部员工?——奖惩制度标准化

1.上下同心同欲者必胜

2.功劳、苦劳与职务的关系

3.保持奖惩的新鲜度

4.物质、情感与精神奖励

5.自我驱动与自我激励

6.针对骨干创新的激励制度

 

5:如何合理分配薪酬?——薪酬制度公平化

1.薪酬分配的常见陷阱

2.建立薪酬的竞争优势

3.一切薪酬皆有据可依

4.破除分配不公平现象

5.激发销售人员的潜力

6.科学化设计薪酬体系

 

6:如何推行绩效考核?——考核制度实效化

1.绩效考核中常见的误区

2.建立绩效考核的标准

3.不同部门的绩效工资

4.如何考核部门的绩效

5.如何考核员工的绩效

6.简单实效的考核方法

 

7:如何执行制度纪律?——制度执行严格化

1.渐进原则与热炉原则

2.制度执行与考核挂钩

3.严格执行与例外管理

4.授权执行与监督检查

5.检讨问责和质询制度

6.内控稽核与监督制度

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