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人力资源管理实务与热点问题

讲师:周坤 讲座提供:glw2008
课时:20讲 浏览:
文件大小:939M 加入时间:2007年06月29日
格式:wmv 状态:
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人力资源管理实务与热点问题
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内容介绍:

☆周坤,是国家经贸委培训中心特约高级培训师,著名企业管理顾问。周坤老师在香港工作20余年,从普通员工成长为一名上市公司总裁,熟悉企业经营管理的各个环节,尤其难能可贵的是,他根据亲身经历过的中式、日式、美式三种不同的企业管理模式,经过比较研究,从中汲取了大量精华,形成了一套适合中国国情的,具有极强的可操作性的企业管理模式。
☆周先生近年来专门从事企业管理顾问与培训工作,曾为包括摩托罗拉(中国)公司、诺基亚(中国)公司、IBM(中国)、三九集团、TCL等40多家著名企业提供管理顾问与培训服务。   周教师所授课程生动流畅,富有吸引力,特别注重实际操作,注重企业管理过程设计与管理工具的提供,得到了广泛的认同与好评。
☆本片站在企业决策层的立场上,就如何全面导入人力资源管理的战略及策略,做了一个完整的“程序设计”,对人力资源管理系统的三大模块,八个具体功能,做了务实、具体而详尽的阐述。      
■内容简介       
☆作为企业的人事管理者,您是否希望通过"管理工具"、"流程图"、"表格化管理"等手段,建立适合企业特点的"绩效考核"制度、"360度测评"制度、"薪酬激励"制度以及"未位淘汰"制度?作为企业的人事管理者,面对繁重的企业后续职业教育任务,您是否希望找到一套权威、实用的全新教材?
☆主讲专家:周坤,国家经贸委培训中心特约高级培训师,著名企业管理顾问,曾为摩托罗拉(中国)公司、诺基亚、IBM、奥林巴斯、中兴通讯、三九集团、TCL等40多家著名企业提供管理顾问与培训服务。
■目 录
◇1、《成功企业的标志、特征》
成功企业的标志:企业迈向持续成功的战略性管理程序的设计。
◇2、《企业管理的意识基础-危机管理》
各类企业人力资源管理的关键问题-意识基础错位;如何全面导入危机管理意识的战略意义。
◇3、《人力资源与组织建设》
传统的"塔式管理"中出现的"占山为王"、"黑箱操作"、"授权受阻"等弊端。管理模式变革:无边际管理、钜阵式管理、项目管理、动态目标管理等一系列先进管理模式的结构特点和使用方法。
◇4、《中层管理队伍变革》
21世纪的企业中层管理队伍将会发生"第四类衰减"的必然性;本世纪企业中层管理者必须具备六个方面的全新素质。
◇5、《规范化管理系统》
怎样为您的企业"量身订造"一套操作手册,以使企业减少大量的矛盾、误会、内耗和反授权现象等;有效会议:会议前的探讨事项;会议室应注意事项;如何主持会议;出席会议前的准备;会议议程简报模式;会议总结报表模拟。
◇6、《人力资源管理概述》
人力资源管理部与人事部的区别;导入人力资源管理的程序;具体将企业人力资源部门的工作分为三大模块、八个功能,分别进行了深入细致的功能表述。
◇7、《人才吸纳与留用系统》
结合西方企业人力资源管理理念的成功经验,讲述了企业留人机制的建立与健全。
◇8《人才选用与测评系统》
以30个现代化企业测评系统为兰本,讲述360度测评工具的使用方法;企业招聘的测评签约流程;常用面试考核表;个性品质测验;能力测验;沟通技能测验等。
◇9、《绩效考评系统》
企业在导入人力资源系统时,怎样全面导入和实施绩效考评系统
◇10、《薪酬激励系统与实例》
全面讲述了现代企业薪酬机制设计的原理和考量因素。
◇11、《企业培训系统》
现代化企业里一个有效培训系统的建立与健全,以及怎样才能真正产生培训的实效。
◇12、《企业文化建设系统》
如何通过企业文化的建设,使企业、团队、员工达到最大程度的"均衡"。
◇13、《企业人际关系与沟通》
如何建立中下级与上级的沟通等9条全方位双向沟通网络系统。
◇14、《战略计划与目标管理》
企业战略规划下策略的制定以及工作目标设定、动态目标管理、工作计划的设定实施等等,并通过典型案例加以说明。

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