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生产部门绩效考核

讲师:汤永 讲座提供:kuaizhi
课时:4讲 浏览:
文件大小:383M 加入时间:2008年12月21日
格式:rm 状态:
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生产部门绩效考核
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内容介绍:

创吉威管理顾问公司首席合伙人,人力资源管理专家,澳大利亚心理学家协会授证讲师、心理测评师,CPA(中国注册会计师),中山大学EMBA特聘导师。
汤老师擅长人力资源的多个领域,包括人力资源战略管理、组织架构设计、职位分析及评估、薪酬管理、绩效管理、素质模型等课程。
近年来,汤永老师辅导过顶新集团、统一集团、中国移动、可口可乐、成都恩威、广州日立、东莞技研新阳、成都全友家私、伊腾忠物流、广州天河农信联社、福建盼盼食品集团、上海天宇企业集团、真功夫中式餐饮、粤晶高科等企业。
《生产部门绩效考核》课程大纲:
第一讲:生产部门绩效考核常见问题分析
第二讲:正确认识生产部门绩效考核
第三讲:生产部门绩效考核系统成功关键因素
 第四讲:生产部门绩效考核的KPI指标体系构建
第五讲:生产部门绩效指标统计
第六讲:生产部门绩效考核表精细化设计及应用
第七讲:生产部门绩效考核激励机制设计
《生产部门绩效考核》内容简介:
绩效考核在企业中的重要程度已不言而喻。在制造型企业中,生产部门的绩效考核涉及企业内的人数最多,对运营绩效的影响也最直接,而常常由于执行中的许多问题使得生产绩效考核形同“鸡肋”,无法发挥应有的效果。
 
本课程旨在深入剖析生产部门的绩效考核,通过一套系统的易学易用的方法和工具,结合汤老师多年的管理和咨询实践,帮助学员学会科学的生产部门绩效考核,有效的解决绩效考核中出现的种种问题。以提高生产部门绩效考核的可操作性。 
适合对象:
企业总经理、人力资源部总监、主管、绩效考核专员

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