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薪酬管理

讲师:周坤 讲座提供:gdfs
课时:6讲 浏览:
文件大小:285M 加入时间:2009年07月13日
格式:wmv 状态:
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薪酬管理
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内容介绍:

本课程讲些什么?为什么学习本课程:
员工薪酬一直是企业管理中最敏感的神经。好的薪酬体系,可以激发企业上下最大的潜力,不好的薪酬体系,往往会导致将走兵散等致命问题。很多企业发生频繁的人员流动和“兵变”,问题多是出在薪酬上面.如何才能用好薪酬这颗棋子呢?在本课程中,周坤老师在其。《目标与绩效管理》课程的基础上,全面剖析薪酬体裁系,帮助企业学会如何导入切合自身发展阶段及现实环境的薪酬体系,真正让企业用好薪酬这柄双刃剑

谁需要学习本课程?

总裁、总经理、副总人力资源总监/经理、薪酬主管、部门经理

我能通过本课程学到什么?

本课程学习目标:
认知薪酬在企业动作中的意义 全面认知薪酬的要素 掌握薪酬管理的流程 了解如何制定薪酬策略 掌握薪酬管理系统设计的实战术

纲要:

第一讲 薪酬管理概述(一)
1.薪酬管理中的“不和谐声音”
2.薪酬难于管理的原因
3.薪酬体系的作用
4.人力资源管理的核心问题

第二讲 薪酬管理概述(二)
1.薪酬的定义
2.中国薪酬体系的发展现沿革
3.企业不同时期的价值取向
4.薪酬体系的功能

第三讲 薪酬体系管理概述(三)
1.薪酬的要素
2.企业人力资源管理的问题
3.薪酬体系改革的目标
4.薪酬体系的关键因素

第四讲 薪酬体系设计(一)
1.步骤一:确定薪酬的总政策
2.步骤二:调查薪酬市场(上)

第五讲 薪酬体系设计(二)
1.步骤二:调查薪酬市场(下)
2.步骤三:进行岗位价值评估
3.步骤四:薪资结构的回归分析和福利的外部对比
4.步骤五:设计企业整体薪酬结构(上)

第六讲 薪酬体系设计(三)
1.步骤五:设计企业整体薪酬结构(下)
2.步骤六:建立薪酬制度

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