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得心应手抓管理

讲师:狄振鹏 讲座提供:gdfs
课时:6讲 浏览:
文件大小:2017M 加入时间:2014年04月14日
格式:rmvb 状态:
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得心应手抓管理
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内容介绍:

 同样是管理层,为什么有的人工作游刃有余、气定神闲,有的人却忙得焦头烂额、一事无成?为什么管理者总是埋怨员工不听话、越来越难管,而员工也抱怨管理者不懂管理、朝令夕改?为什么管理课程听了不少,很多经典理论都烂记于心,但是回到工作中却不知从何做起?急于行动、疏于计划,只顾做事、不重绩效,整天忙盲茫,四处救火,身心俱疲。在本套光盘中,资深执行力专家狄振鹏老师将告诉你:失败的管理者之所以这样,是因为思维随意!决策随意!行为随意!把计划变成行动,把行动变成结果,你需要做到:有情的领导,无情的管理,绝情的制度。如此带队伍抓管理,方能得心应手,飙出惊人业绩,炼就虎狼之师。

 

讲师简介:

狄振鹏:资深执行力专家,注册企业管理顾问师导师,高级企业管理顾问,资深专业行销训练师。历任国际金融集团高级营销经理、培训经理,麦肯锡管理咨询项目推广经理等,上海社会科学院高级顾问,上海交大管理学院培训中心培训师,复旦大学网络学院泰复学习中心培训师,中国人民大学商学院客座教授,清华大学研究院客座教授。

 

 

《得心应手抓管理》各集主要内容:

1:管理技能概述

1.中层主管的上岗证书

2.企业生态与赢利模式

3.管理者做什么

4.管理的常见误区

5.管理的有情与无情

 

2:提升中层执行力 

1.企业执行八宗罪

2.执行始于结果终于结果

3.管理就是明确的要求

4.企业执行力公式

5.实效执行力步骤

 

3:问题分析与解决 

1.发现和觉察问题

2.确认描述问题

3.分析问题的原因

4.解决问题的步骤

 

4:管理者思维创新

1.管理者思维误区

2.传统垂直思维法

3.创新思维方式

4.六顶思考帽思维法

 

5:工作改善与优化 

1.永远会有更好的方法

2.业务流程的分析诊断

3.工作改善的基本原则

4.改善四要法——删除、合并、重组、简化

5.工作改善的四阶段法

 

6:员工激励技术

1.罗森塔效应

2.经典的激励理论

3.期望领导激励法

4.员工驱动力金字塔

5.有效的激励技巧

 

7:高效团队建设

1.团队的整体效能

2.团队的主要类型

3.大雁的启示

4.团队战斗力解密

5.卓越管理者处方

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