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向成本宣战-生产成本的削减与控制

讲师:王家尧 讲座提供:web
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文件大小:963MM 加入时间:2017年12月09日
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向成本宣战-生产成本的削减与控制
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内容介绍:

 《向成本宣战:生产成本的削减与控制》内容介绍:企业如何提高效率,减少浪费,降低成本?答案尽在《向成本宣战—生产成本的削减与控制》。


第一部分:步出成本控制的8大误区
01 成本控制只是阶段性的需求
02 成本控制就是缩减一切开支
03 生产成本控制重于决策成本控制
04 忽视对成本预先控制及发生过程中的控制
05 注重生产成本控制而忽视管理系统的浪费
06 为控制生产成本而降低了客户服务标准
07 为控制成本而削减相应的必要投资
08 为控制成本而压缩正常的生产营运费用

第二部分:强化成本控制的管理意识
01 什么是浪费
02 日常管理中的成本误区
03 最新的成本管理理念——全寿命周期(LCC)的成本管理
04 全寿命周期的成本分解图
05 如何实行倒逼成本法进行降成本管理
06 如何用精益之眼看产品成本的管理
07 如何提升企业对问题识别的能力
08 成本控制对企业管理有哪些要求?如何实现?
09 现代制造业的先进管理模式与具体措施
10 中国企业目前与世界优秀企业的差距
生产管理中所存在的13项浪费
现场管理中所存在的9项浪费
体系管理中所存在的8项浪费
11 经验:一句给别人讲了四年半,自己却才明白的道理
12 成本控制的结论
13 独家所创:企业降成本线路图

第三部分:削减采购成本的七大手段
01 如何制定采购的原则与标准
02 如何制定多元化的采购战略
03 如何准确处理订单信息
04 如何才能加强采购交期的管制
05 如何杜绝采购腐败
06 为什么要建立科学的供应商质量管理体系
07 如何在企业整个经营体系下,实施采购降成本的27条措施

第四部分:削减成本的9个管理体系
01 研发管理体系
02 培训管理体系——TWI-JI
03 作业管理体系——标准作业
04 质量管理体系——TQM
05 计划管理体系——均衡生产
06 现场管理体系——TWI-JM
07 团队建设体系——BPI
08 设备管理体系——TPM
09 采购管理体系——实现“三加强”

第五部分:提高效率、降低成本的9个精益生产管理工具
01 掌握成本计算公式,实现成本管控、企业运营的精细化管理
02 推行同步工程,简化产品结构,减少零部件,减少产品成本
03 实施5S管理,优化物流、工艺流,实现一个流,减少巨量的在制品和作业面积,提高生产现场的反应速度
04 持续降低库存,铲除一切浪费产生的温床和资金积压的根源
05 如何优化生产线布局,缩短物流时间,减少生产周期
06 实现设备功能的目视化,提高作业效率
07 削除一切无效劳动,遏制七大经典浪费
08 推行人本管理,充分调动员工积极性,提高HR的附加值
09 推行标准化作业,提高生产效率,保证加工质量,减少生产成本

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主讲:
王家尧,北京火山动力化传播有限公司特聘高级讲师,实战派生产管理培训专家,一汽集团高级工程师,曾在日本丰田汽车、马自达汽车专修,并和日本专家一起在一汽推行精益生产。他有着16年在一汽集团生产现场管理的经验和6年管理培训与咨询服务的实践,潜心研究日本精益生产管理模式在中国的应用,曾为海尔、长虹、中国石油、中国石化、中海油、五粮液集团、首钢集团等上千家企业提供培训和咨询服务,得到客户极高的评价。王家尧主讲的培训光盘有:《向成本宣战——生产成本的削减与控制》、《降低采购成本及谈判实战策略与技巧》。

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