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绩效考核应该这样做

讲师:狄振鹏 讲座提供:jghf
课时:7讲 浏览:
文件大小:1.18GM 加入时间:2015年11月22日
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绩效考核应该这样做
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内容介绍:

绩效考核应该这样做:企业绩效考核设计与落地全案



《绩效考核应该这样做》目录概要


DVD1:绩效考核是怎么回事


1.为什么需要做绩效考核


2.什么是绩效与绩效考核


3.人事考核与绩效考核


4.绩效管理与考核流程


5.提升员工的内在驱动力


DVD2:绩效考核的难题有哪些


1.绩效考核的负效现象


2.员工角度的考核问题


3.绩效管理的常见误区


4.为什么多数考核不成功


5.检讨反省与应对策略


DVD3:游戏计分卡GSC是什么


1.你为什么喜欢游戏却讨厌工作


2.如何运用游戏创造工作快乐


3.从企业战略延伸到部门与个人


4.关键绩效KPI与基础CPI


5.游戏计分卡GSC的管理模型


DVD4:如何执行绩效考核流程


1.准备期KPI分解与核心职责


2.前期工作目标计划的设定


3.中期观察计分与辅导沟通


4.后期追踪改善与考核反馈


5.红黑榜、考核排行榜、计分榜


DVD5:与薪酬无关怎么计分


1.经验值EXP计分的设立


2.运用经验值计分的特点


3.经验值计分的作用与好处


4.经验值E分的运用操作


5.建立VIP明星员工俱乐部


DVD6:与薪酬挂钩怎么考核


1.薪酬分配的常见陷阱


2.常见的绩效薪酬误区


3.绩效工资的三种类型


4.绩效工资应该怎么算


5.科学的绩效薪酬体系


DVD7:如何导入实施绩效考核


1.导入绩效系统的步骤


2.导入绩效系统的关键


3.绩效考核实施的要点


4.建立绩效考核的制度


 

5.提升绩效管理的成效

 

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